针对新入职员工，进行一系列的相关培训，使他们快速融入企业，融入企业的文化，了解企业的制度，提升相关专业知识能力。各个部门会结合自身情况开展个性培养，包含专业课程、一线实践等等。
针对骨干员工开展核心骨干培训。结合面授课程、高管讲座、网络课程等多种培养方式。经过培训使飞鹰学员从管理自己向管理他人过渡。
针对中层管理的系统培养计划，目的在于培养中层管理者的领导能力和专业技能，使他们明确在企业经营中的角色定位。
针对高层管理人员开展的培养计划，主要以外送培养，讲座，沙龙等形式开展。让企业高管与其他名企高层交流、探讨。
