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目视化管理—7S活动实战演练
为提升公司基础管理员工管理素质及能力，2022年7月3日下午对广东科视光学技术股份有限公司所有基础管理人员开始进行第一期系统培训。
全员参与、全面整顿、节能降耗、持续改进，强调公司在运营过程中必须规范化、制度化、责任化、标准化。通过7S活动实战演练使管理人员更理解及重要性和对工作的要求，提高效率，提高企业的形象，增加市场竞争力。
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认知改变思维，思维改变行动，行动决定结果。管理是严肃的爱，全员应做到：空间效率化原则；时间效率化原则；根治（改善）发生源；标准化原则；7S始于素养，终于素养；员工人身安全（企业财产安全）原则；降成本原则。举全公司之力、集全公司之智，积极打造公司良好的新形象，使公司走上一个新的台阶。做到一个核心：改善发生源“7S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。
